Nếu trước đây, khái niệm tái cấu trúc thường được nhắc đến trong bối cảnh doanh nghiệp gặp khó khăn về dòng tiền, phải cơ cấu lại khoản vay, giãn tiến độ đầu tư hoặc cắt giảm chi phí, thì hiện nay phạm vi của quá trình này đã mở rộng…
Tái cấu trúc từ thương hiệu
Một thương hiệu bất động sản nổi tiếng đã tồn tại hàng chục năm là Đất Xanh Group vừa bất ngờ công bố chuyển sang thương hiệu mới vào quý II/2026, ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới là Bluemarq Group và các công ty vận hành chủ lực, cùng chiến lược tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động.
Dự án One Central Sài Gòn tái khởi động sau khi chủ đầu tư tái cấu trúc thay đổi nhân sự lãnh đạo cấp cao.
Chiến lược tái cấu trúc lần này được xây dựng nhằm mở rộng năng lực phát triển của Đất Xanh, chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp bất động sản truyền thống sang tập đoàn đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu.
Bluemarq Group hiện có tổng tài sản hợp nhất đạt hơn 38.100 tỷ đồng, vốn điều lệ trên 11.141 tỷ đồng, cùng đội ngũ hơn 4.500 nhân sự. Thương hiệu Đất Xanh thuộc hệ sinh thái Bluemarq Group được thừa hưởng nền tảng kinh doanh và tiếp tục dẫn dắt vận hành mạng lưới gần 100 công ty và chi nhánh dịch vụ bất động sản trên toàn quốc.
Trao đổi với Báo Xây dựng, ông Bùi Ngọc Đức, Chủ tịch HĐQT Bluemarq Group cho biết, hệ sinh thái mới của Bluemarq Group được xây dựng trên bốn nền tảng hoạt động chuyên biệt, theo định hướng phát triển đồng bộ giữa đầu tư, thu hút vốn, phát triển, vận hành và dịch vụ.
Tái cấu trúc nhân sự lãnh đạo
Tại phiên Đại hội cổ đông Tập đoàn PC1 tổ chức cuối tháng 7/2026 công bố thông tin: Bà Trịnh Khánh Linh được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT.
Đất Xanh Group tái cấu trúc, đổi tên thành Bluemarq Group.
Tại lễ công bố, bà Trịnh Khánh Linh cho rằng, việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo là bước đi quan trọng nhằm nâng cao năng lực quản trị và tạo động lực mới cho PC1 trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Tại Công ty TNHH Saigon Glory, theo dữ liệu từ hệ thống thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, bà Lê Nguyễn Ngọc Trân, sinh năm 1993 vừa chính thức trở thành Chủ tịch HĐQT. Bà Trân đồng thời là người đại diện theo ủy quyền đối với phần vốn góp trị giá 23.000 tỷ đồng tại doanh nghiệp này.
Việc thay đổi nhân sự lãnh đạo cấp cao được công bố trong bối cảnh Saigon Glory tái cấu trúc, tái khởi động dự án One Central Sài Gòn có tổng mức đầu tư 500 triệu USD có vị trí trung tâm đắc địa nhất TP.HCM.
Tại GP.Invest, sau gần hai thập kỷ phát triển, ông Nguyễn Trí Dũng nhận chuyển giao chức danh Tổng giám đốc từ ông Nguyễn Quốc Hiệp.
Tại cuộc họp tổng kết 6 tháng đầu năm 2026 vừa qua, ông Nguyễn Trí Dũng cho biết, những thành quả mà thế hệ đi trước gây dựng chính là nền tảng để lớp lãnh đạo kế cận đặt ra các mục tiêu tham vọng hơn.
Ông Dũng bày tỏ, GP.Invest được xếp hạng trong Top 10 doanh nghiệp bất động sản triển vọng và ông muốn đưa GP.Invest vào Top 10 doanh nghiệp bất động sản lớn nhất. Để hiện thực hóa mục tiêu này, GP.Invest hướng đến tiếp nối những giá trị cốt lõi đã được khẳng định, đồng thời nâng chuẩn chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu cao của khách hàng.
Theo ông Nguyễn Văn Đính, Phó chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, việc doanh nghiệp bất động sản thay đổi lãnh đạo là hợp lý sau mỗi lần tái cấu trúc, nhằm triển khai chiến lược và mục tiêu trong tình hình mới.
Tái cấu trúc để "hồi sinh" các dự án lớn
Trong một cuộc phỏng vấn với phóng viên Báo Xây dựng, ông Dương Văn Bắc, Tổng giám đốc Tập đoàn Novaland cho biết: Doanh nghiệp đã trải qua hơn ba năm trên bờ vực thẳm, áp lực bủa vây từ mọi phía. Từ các bên cho vay quốc tế, các ngân hàng trong nước, các trái chủ, nhà thầu cho đến hơn 22 nghìn khách hàng và thậm chí áp lực từ nội bộ khi phải cắt giảm nhân sự từ hơn 7.000 người xuống còn 1.500 người.
Hiện Novaland đã xử lý được phần lớn nợ vay, nhưng vẫn còn hai khoản tồn đọng lớn: Một phần trái phiếu bán lẻ và một số khoản vay nước ngoài cùng cam kết với các bên liên quan.
"Thách thức lớn nhất hiện nay của Novaland là làm sao xóa hết các khoản nợ quá hạn và nợ vi phạm nghĩa vụ trong năm nay. Mục tiêu của chúng tôi là đến 2027 phải đưa Novaland trở lại trạng thái hoạt động bình thường, tập trung vào tăng trưởng", ông Bắc nói.
Để làm được điều đó, vừa qua công ty đã phát hành 800 triệu cổ phiếu. Đây là một sự đánh đổi về chi phí vốn, nhưng nó giúp cấu trúc tài chính của Novaland an toàn và bền vững hơn rất nhiều.
Ngày 11/8/2026, Novaland đã tổ chức lễ ký kết hợp tác với gần 50 đại lý phân phối trên cả nước, chính thức nối lại hoạt động bán hàng mới. Theo kế hoạch, dự án The Grand Manhattan và The Park Avenue tại TP.HCM là hai dự án mở đầu.
"Những nút thắt pháp lý tại Aqua City hay NovaWorld Phan Thiết vừa qua được Chính phủ thành lập các tổ công tác đặc biệt, trực tiếp xuống địa phương để xử lý tháo gỡ. Dự án Aqua City tại Đồng Nai được cấp mới hàng nghìn sổ đỏ, dòng tiền từ việc bàn giao nhà là "dòng máu" giúp chúng tôi đạt được doanh thu và tái thiết", ông Bắc cho hay.
TS Cấn Văn Lực, chuyên gia kinh tế trưởng Ngân hàng BIDV cho rằng, trước hết, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực dự báo và quản trị rủi ro, đặc biệt là rủi ro lãi suất và dòng tiền. Việc thiếu kịch bản tài chính linh hoạt sẽ khiến doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động khi chi phí vốn tăng.
Thứ hai, cần chấm dứt tư duy đầu tư dàn trải để tập trung nguồn lực vào các dự án có pháp lý rõ ràng, khả năng tiêu thụ tốt và phù hợp nhu cầu thị trường.
Thứ ba, tái cấu trúc sản phẩm là yêu cầu bắt buộc. Thị trường đang dư thừa nguồn cung cao cấp, nhưng thiếu trầm trọng nhà ở trung cấp và nhà ở xã hội. Việc dịch chuyển sang các phân khúc phục vụ nhu cầu thực không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện thanh khoản mà còn dễ tiếp cận hơn với các chính sách hỗ trợ tín dụng.