Trong bối cảnh ngành nghỉ dưỡng cạnh tranh ngày càng gay gắt để đáp ứng nhu cầu thay đổi của du khách, các dự án khách sạn và resort tại Việt Nam đang bước vào chu kỳ nâng cấp mạnh mẽ.

Ngành nghỉ dưỡng Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển dịch rõ nét trong chiến lược đầu tư. Khi nhu cầu du lịch gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt từ khách quốc tế và tầng lớp trung lưu trong nước, yêu cầu về chất lượng dịch vụ, trải nghiệm và tiêu chuẩn vận hành cũng ngày càng khắt khe hơn. Tuy nhiên, trái ngược với đà tăng của cầu, nguồn cung khách sạn mới lại có xu hướng giảm tốc so với giai đoạn trước, tạo ra khoảng trống đáng kể trên thị trường.

Tái định vị và chuẩn hóa vận hành đang trở thành chiến lược cốt lõi giúp nhà đầu tư duy trì sức cạnh tranh và tận dụng đà tăng trưởng của thị trường du lịch.

Theo Vietnam Hotel Investment Guide 2025 do Savills Hotels công bố, chính bối cảnh này đang mở ra một "điểm uốn" quan trọng cho thị trường nghỉ dưỡng. Những dự án hiện hữu sở hữu vị trí tốt nhưng chưa được khai thác hiệu quả được dự báo sẽ trở thành tâm điểm đầu tư trong những năm tới, đặc biệt là từ năm 2026.

Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc cấp cao Savills Hotels khu vực Đông Nam Á nhận định, xu hướng nổi bật nhất của thị trường hiện nay không còn nằm ở việc gia tăng số lượng phòng lưu trú. Thay vào đó, bài toán cốt lõi là làm thế nào để nâng cấp tài sản, tái định vị sản phẩm và tối ưu hiệu quả vận hành.

"Việt Nam có rất nhiều dự án tọa lạc ở vị trí đắc địa nhưng giá trị khai thác chưa tương xứng. Khi nguồn cung mới chậm lại, đặc biệt tại Hà Nội và TP.HCM, nâng cấp và tái định vị sẽ là chiến lược mang lại giá trị lớn nhất cho nhà đầu tư trong trung và dài hạn", ông Mauro nhấn mạnh.

Thực tế cho thấy, hơn 68% nguồn cung khách sạn hiện nay do các chủ đầu tư trong nước tự vận hành. Trong đó, không ít dự án chưa được đầu tư bài bản về trải nghiệm khách hàng, quản trị vận hành hay hệ thống phân phối.

Theo các chuyên gia, chỉ cần cải tạo không gian, chuẩn hóa dịch vụ hoặc hợp tác với các thương hiệu quản lý quốc tế, hiệu quả hoạt động của nhiều dự án có thể được cải thiện đáng kể.

Tại các điểm đến du lịch quen thuộc như Hạ Long, Nha Trang, Đà Nẵng hay Mũi Né, nguồn cung phòng chủ yếu tập trung ở phân khúc trung cấp, dẫn đến cạnh tranh gay gắt về giá. Trong khi đó, nhóm khách quốc tế đến từ châu Âu, Ấn Độ, Đông Bắc Á cùng với khách nội địa có khả năng chi tiêu cao lại ngày càng ưu tiên những sản phẩm nghỉ dưỡng có bản sắc, trải nghiệm độc đáo và dịch vụ chất lượng.

Sự lệch pha giữa cung và cầu này khiến các dự án có khả năng nâng cấp, tái định vị nhanh chóng trở thành nhóm tài sản hấp dẫn nhất trên thị trường.

Tại hai đô thị lớn là Hà Nội và TP.HCM, rào cản pháp lý cùng quỹ đất ngày càng khan hiếm khiến nguồn cung mới gần như chạm trần. Dự kiến từ nay đến năm 2028, Hà Nội chỉ có khoảng 4.000 phòng khách sạn mới, chủ yếu thuộc phân khúc cao cấp. TP.HCM thậm chí còn hạn chế hơn với chưa đến 1.500 phòng đang trong quá trình phát triển.

Trong bối cảnh đó, các tài sản hiện hữu nếu được nâng cấp và tái định vị đúng hướng được đánh giá có tiềm năng gia tăng giá trị rất lớn.

Theo ông Mauro Gasparotti, Việt Nam đang đứng trước cơ hội hiếm có để nâng tầm chất lượng toàn bộ thị trường nghỉ dưỡng.

"Những nhà đầu tư chủ động tái đầu tư vào tài sản hiện hữu, từ thiết kế, cảnh quan cho đến vận hành, sẽ là những người dẫn đầu trong chu kỳ tăng trưởng tiếp theo", ông Mauro Gasparotti nhận định.

Với nền tảng là nhu cầu du lịch mạnh mẽ, nguồn cung mới hạn chế và tư duy đầu tư ngày càng chuyên nghiệp, năm 2026 được kỳ vọng sẽ đánh dấu giai đoạn mà việc nâng cấp và tái định vị không chỉ là lựa chọn, mà trở thành xu hướng chủ đạo của thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam.