Tiện nghi, thoải mái như ở nhà

Ông Hoàng Phúc Thẩm (75 tuổi), sinh sống tại phường Nghĩa Đô, Hà Nội chia sẻ, hiện nay cuộc sống, sinh hoạt luôn phải phụ thuộc vào người giúp việc. Do nhà có diện tích nhỏ nên điều này dẫn tới nhiều bất tiện.

"Tôi đang tìm mô hình nhà ở dưỡng lão có phòng sinh hoạt riêng, đầy đủ tiện ích công viên, khu đọc sách, khu sinh hoạt cộng đồng tiện nghi. Nếu có dự án phù hợp, tôi sẽ quyết định tham gia với mức chi trả trong khả năng có thể", ông Thẩm cho hay.

Hiện đang sống tại Trung tâm Dưỡng lão Diên Hồng (Hà Nội), bà Nguyễn Thị Biển cho biết, cuộc sống tại đây rất phù hợp với người cao tuổi. Không chỉ tiện nghi, an toàn, môi trường thoải mái như ở nhà, các điều dưỡng viên còn rất trách nhiệm và hiểu tâm lý người già.

Theo báo giá công khai của trung tâm, với những người khỏe mạnh ở phòng tập thể (từ 5-8 giường), phí cơ bản hằng tháng là 8.000.000-8.500.000 (tùy cơ sở). Nếu muốn riêng tư, có thể chọn phòng đôi (mức phí từ 10.000.000-12.000.000/người), hoặc phòng đơn (từ 13.000.000-15.000.000).

Chi phí trên đã bao gồm chỗ ở tiện nghi (tivi, điều hòa 2 chiều, bình nóng lạnh); phòng sinh hoạt chung; phòng tập thể dục; giặt giũ; chế độ ăn dinh dưỡng phù hợp với người cao tuổi; chế độ theo dõi sức khỏe hằng ngày, hằng tháng, tham gia các hoạt động vui chơi giải trí…

Trường hợp cần sự hỗ trợ đặc biệt, mức phí hỗ trợ chỉ từ 500.000-6.000.000 đồng/tháng.

Nhà đầu tư còn e dè

Ông Neil MacGregor, Giám đốc Điều hành Savills Việt Nam nhận định, Việt Nam đang bước vào giai đoạn già hóa dân số nhanh của khu vực, nhưng phân khúc bất động sản dưỡng lão vẫn ở giai đoạn sơ khai, mới chỉ manh nha vài dự án thử nghiệm.

Theo ông, rào cản lớn nhất nằm ở khung pháp lý và cơ chế đầu tư còn manh mún. Các doanh nghiệp gặp khó khăn do quy trình cấp phép phức tạp, thiếu ưu đãi thuế, trong khi nhận thức của người dân về mô hình nhà ở độc lập cho người cao tuổi còn hạn chế.

Ngoài ra, hạ tầng y tế và giao thông chưa theo kịp nhu cầu, cùng với việc thiếu nhân lực chăm sóc chuyên môn, khiến nhiều nhà đầu tư còn e dè khi bước vào thị trường này.

"Yếu tố văn hóa cũng đóng vai trò quan trọng. Tập quán sống nhiều thế hệ cùng nhau khiến phần lớn người cao tuổi vẫn lựa chọn ở cùng con cháu", ông MacGrego cho biết.

Đồng quan điểm, bà Nguyễn Loan, chủ một doanh nghiệp tại Phú Thọ cho biết đã chuẩn bị một quỹ đất tại Lạc Thủy (Phú Thọ) với địa thế có núi, có sông, phù hợp để làm khu nghỉ dưỡng lão. Vị trí không quá xa, chỉ cách Hà Nội khoảng 40 phút chạy xe, gần các khu tâm linh, khí hậu trong lành, yên tĩnh, tuy nhiên, đã nhiều năm bà vẫn chưa chốt được nhà đầu tư chiến lược.

"Các nhà đầu tư rất quan tâm, nhưng vẫn băn khoăn về khả năng thu hồi vốn. Cùng đó là khung pháp lý chưa hoàn chỉnh, chi phí đầu tư cao, trong khi tư duy của người Việt vẫn dựa vào con cháu theo truyền thống. Tuy nhìn thấy cơ hội, nhưng thời điểm hiện tại nhà đầu tư chưa thực sự sẵn sàng", bà Loan chia sẻ.

Cần khung chính sách đồng bộ

Để thị trường nhà dưỡng lão có thể phát triển như các quốc gia trong khu vực, ông Neil MacGregor cho rằng, Việt Nam cần những chính sách rõ ràng và mang tính khuyến khích. Theo đó, có thể áp dụng ưu đãi thuế, hỗ trợ tiếp cận quỹ đất và rút ngắn quy trình phê duyệt cho các dự án an dưỡng.

Đồng thời, cần mở rộng chương trình nhà ở xã hội dành riêng cho người cao tuổi, gắn với hệ thống y tế và dịch vụ công; thúc đẩy hợp tác công - tư và đào tạo nguồn nhân lực chuyên biệt trong lĩnh vực điều dưỡng, chăm sóc sức khỏe người già.

Theo ông Nguyễn Công Minh, Giám đốc phức hợp nghỉ dưỡng, dưỡng lão Phương Đông Asahi, điều khó nhất không nằm ở tài chính hay kỹ thuật mà là ở tư duy xã hội.

"Nhiều người chưa sẵn sàng chấp nhận người già cần được sống chất lượng và xứng đáng được phục vụ như một khách hàng đặc biệt. Chưa kể, khung pháp lý, chính sách tài chính, nguồn nhân lực cho thị trường này vẫn chưa hoàn thiện.

Trong khi nhiều nước như Nhật, Singapore đã phát triển như một ngành công nghiệp, thì ở Việt Nam mô hình này vẫn còn rất mới. Chúng tôi phải vừa làm vừa dò đường, khó nhất là chưa có quy chuẩn rõ ràng để vận hành", ông Minh nói và đề xuất, cần một chiến lược tổng thể, trong đó quan trọng nhất là hoàn thiện hành lang pháp lý, thay đổi tư duy từ "trông nom" sang "đồng hành" cùng người cao tuổi.