Thị trường bất động sản du lịch 2026: Những tín hiệu phục hồi rõ nét

Nâng chuẩn chất lượng vận hành bất động sản du lịch nghỉ dưỡng

TS Hà Văn Siêu, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam đưa ra con số: trong 5 tháng đầu năm 2026, nước ta đón khoảng 10,6 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 15% so với cùng kỳ năm trước.

Đáng chú ý, riêng tháng 5 ghi nhận lượng khách cao nhất từ trước đến nay với 1,8 triệu lượt. Những thị trường truyền thống như Trung Quốc, Hàn Quốc vẫn giữ vai trò chủ chốt, trong khi các thị trường mới từ Ấn Độ hay khu vực châu Âu đang tăng tốc mạnh mẽ, cho thấy sức hấp dẫn đa dạng của điểm đến Việt Nam.

Toàn cảnh hội thảo.

Sự bùng nổ của lượng khách đã trực tiếp tạo ra áp lực lẫn cơ hội cho hệ thống lưu trú nội địa. Ông Hà Văn Siêu chỉ ra rằng, hiện cả nước có khoảng 800.000 buồng phòng với sự mở rộng đáng kể của phân khúc cao cấp 4-5 sao. 

Tuy nhiên, xu hướng tiêu dùng của du khách toàn cầu đã thay đổi, họ không còn tìm kiếm những gói dịch vụ đại trà mà hướng tới trải nghiệm cá nhân hóa và chăm sóc sức khỏe. Điều này đòi hỏi các dự án bất động sản du lịch phải nâng chuẩn về chất lượng vận hành thay vì chỉ tập trung vào quy mô xây dựng. 

Việc khách quốc tế nhập cảnh qua đường hàng không chiếm tới 82% cũng mở ra dư địa lớn cho các tổ hợp nghỉ dưỡng gắn liền với hạ tầng sân bay và các đô thị biển chiến lược.

Theo PGS.TS Trần Kim Chung, Học viện Tài chính, điểm sáng nổi bật nhất trong nửa đầu năm 2026 của thị trường bất động sản đến từ phân khúc bất động sản du lịch.

Sự hoàn thiện của hệ thống quy hoạch phát triển du lịch quốc gia đã tạo nền tảng quan trọng cho thị trường. Các định hướng phát triển được cụ thể hóa thông qua chiến lược phát triển kinh tế biển, quy hoạch hệ thống du lịch thời kỳ 2021-2030 và các kế hoạch triển khai quy hoạch du lịch quốc gia.

Theo quy hoạch, Việt Nam hình thành 3 cực tăng trưởng du lịch quốc gia gồm Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng; đồng thời phát triển các khu vực động lực du lịch trải dài từ miền Bắc đến miền Nam. Bên cạnh đó là mạng lưới các trung tâm du lịch quốc gia như: Hạ Long, Ninh Bình, Huế, Hội An, Quy Nhơn, Nha Trang, Đà Lạt, Vũng Tàu, Cần Thơ và Phú Quốc.

"Sự thay đổi về quy hoạch đang tạo ra một diện mạo mới cho thị trường bất động sản du lịch", ông Chung nhận xét.

Nếu như trước đây các dự án du lịch chủ yếu tập trung vào khách sạn hoặc khu nghỉ dưỡng đơn lẻ thì hiện nay đang xuất hiện ngày càng nhiều tổ hợp quy mô lớn, tích hợp đa chức năng từ lưu trú, thương mại, giải trí, hội nghị, y tế đến giáo dục. Một số dự án có quy mô lên tới hàng nghìn ha, có dự án lên đến 6.200 ha, và đang dần trở thành các đô thị du lịch mới.

Thị trường cũng chứng kiến sự đa dạng hóa mạnh mẽ về sản phẩm. Từ căn hộ nghỉ dưỡng, biệt thự biển, nhà phố thương mại đến các mô hình mới kết hợp nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe, giải trí và làm việc từ xa.

Giá bán tiếp tục xu hướng tăng, phân khúc cao tầng ghi nhận mức giá chào bán từ 39-200 triệu đồng/m², tăng khoảng 10% so với cùng kỳ năm trước. Phân khúc thấp tầng dao động từ 8-170 tỷ đồng/căn, tăng khoảng 9%.

Các địa bàn như Phú Quốc, Hạ Long tiếp tục là những điểm nóng thu hút đầu tư nhờ lợi thế về hạ tầng, du lịch và quy hoạch. "Người người đến Phú Quốc mua condotel, nhà nhà đến Hạ Long mua phòng nghỉ là thực tế đang diễn ra. Trong khi đó, một số địa phương khác đang đứng trước yêu cầu điều chỉnh chiến lược phát triển để phù hợp với vị thế mới sau quá trình sắp xếp đơn vị hành chính. Về sản phẩm, Việt Nam trở thành 1 trong 4 quốc gia hàng hiệu bất động sản. Đã xuất hiện những sản phẩm hạng 6 sao", ông Chung cho biết.

Tư duy và chiến lược mới: Kiến tạo điểm đến sống động

Ông Phạm Văn Hoành, Tổng Biên tập Báo Tài chính - Đầu tư nhận định, chu kỳ tăng trưởng tiếp theo sẽ không còn chỗ cho những đòn bẩy tài chính quá mức. Theo ông, thị trường hiện nay đang đòi hỏi tính minh bạch cao và năng lực triển khai dự án thực chất. Dòng tiền sẽ chỉ quay trở lại với những dự án có khả năng tạo ra giá trị khai thác và cho thuê bền vững.

Các đại biểu chia sẻ quan điểm tại phiên tọa đàm.

Bà Trần Diễm My, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Five Star Group, chia sẻ góc nhìn thực chiến từ phía doanh nghiệp phát triển dự án.

Bà cho rằng, Việt Nam đang sở hữu một "mỏ vàng du lịch rất lớn", nhưng dòng tiền từ du khách vẫn chưa ở lại đủ lâu do thiếu hụt hệ sinh thái kinh tế đêm. Phần lớn các điểm đến hiện nay thường "tắt đèn" sau 21 giờ tối, khiến du khách thiếu không gian tiêu dùng và trải nghiệm. Do đó, bất động sản du lịch thế hệ mới phải trả lời được câu hỏi du khách sẽ làm gì trong 24 giờ. Việc tích hợp các yếu tố ẩm thực, giải trí, văn hóa và dịch vụ đêm vào trong một tổ hợp là giải pháp để giữ chân dòng khách và tạo ra doanh thu liên tục.

Bà nhận định, dòng tiền bền vững không thể được tạo ra bằng cách đánh đổi tài nguyên hay cảnh quan, mà phải dựa trên các tiêu chuẩn xanh và trách nhiệm với cộng đồng để duy trì sức hút trong dài hạn.

Hành vi của người mua nhà hiện nay cũng đã thay đổi từ "mua kỳ vọng" sang "mua sự chắc chắn". Người mua đang đặt ra những câu hỏi khắt khe về năng lực của đơn vị quản lý, về công suất khai thác thực tế và tính minh bạch trong quản trị rủi ro. Chính vì vậy, việc lấy lại niềm tin của khách hàng bằng tiến độ đúng cam kết và chất lượng vận hành chuẩn mực trở thành nhiệm vụ hàng đầu của các doanh nghiệp. 

"Sau giai đoạn khó khăn, các chủ đầu tư hiện nay đã có những thay đổi, chọn lọc địa phương có hạ tầng tốt và dòng khách thực để phát triển thay vì mở rộng quy mô một cách ồ ạt như trước đây. Sự phối hợp giữa chính sách của nhà nước và tư duy làm thật của doanh nghiệp chính là nền tảng để biến mỏ vàng du lịch thành dòng tiền bền vững cho nền kinh tế", bà Trần Diễm My nói.